menerawang masa depan di TFSC

Tulisan saya bersama Ozcan Saritas tentang “menerawang masa depan”, tampil di jurnal bergengsi (bintang 3) Technological Forecasting and Social Change – TFSC (Vol 79 (3) March 2012, Pages 509–529). Tulisan ini adalah analisis lebih lanjut tentang data yang kami gunakan dalam paper tahun 2009 ketika kami menggabungkan Network Analysis dengan foresight. Kalau dalam paper 2009 kami lebih berkutat pada metodologi, maka pada paper ini kami berfokus pada data dan interpretasinya.

artikel di journal Foresight Rusia

Saya tak menyangka bahwa tulisan kolaborasi metodologis eksperimentatif menggabungkan Social Network Analysis ke dalam metodologi Foresight yang dimuat di Jurnal “foresight” tahun 2009 kini menjadi banyak didiskusikan. Saya dan co-author saya, Ozcan Saritas, diundang ke banyak konferensi dan seminar untuk mempresentasikan tulisan ini. Nampaknya ketertarikan (dan kritik) banyak orang pada tulisan tersebut terletak pada dua hal: (1) bagaimana kami ‘nekat’ menggabungkan kedua metode tersebut, dan/atau (2) data yang dan temuan yang ‘menghentak’ 🙂

Incorporating network perspectives in foresight: A methodological proposal

Foresight (2009), Volume 11(6): 21-41
Yanuar Nugroho and Ozcan Saritas

Abstract

Purpose – A particular feature that makes foresight powerful is its capability to learn from past trends to help guide decision-making for future policy. However, in studying both past and future trends, network perspectives are often missing. Since networks are capable of revealing the structure that underpins relationships between stakeholders, key issues and actions in the past, they are powerful to help envisage the future. The purpose of this paper is to propose a methodological framework to incorporate network analysis in foresight.

Design/methodology/approach – The paper develops a generic framework to incorporate network analysis into foresight’s five stages. Trends identified by respondents of the Big Picture Survey are used to demonstrate how we operationalize this framework.